Brug for øget fokus på farestalden
LVK-dyrlæge oplever, at arbejdet i farestalden kræver stadig større indsats fra medarbejdere. Derfor er en fælles indsats fra konsulent og dyrlæge vigtig.
En moderne sobesætning skal leve op til større effektivitetskrav end tidligere for at være konkurrencedygtig. Det betyder flere grise pr. årsso og dermed større krav til den indsats, der ydes i farestalden. Det oplever Gunner Frøjk, svinefagdyrlæge og teamleder hos LVK.
- Det var en anden situation, dengang man fik 3-4 færre grise pr. so. Da kunne soen selv finde ud af at passe grisene og få råmælken fordelt. I dag kræver det blandt andet, at personalet flytter rundt på grisene og sikrer, de får den nødvendige råmælk, siger Gunner Frøjk.
Det betyder kort sagt, at arbejdsrutinerne i farestalden er helt afgørende for succesen. Han tror på, at et samarbejde, som det LVK og LMO nu indleder, er et vigtigt redskab for landmanden.
- Vores primære opgave er at sikre de bedste resultater hos vores kunder. Det opnår vi bedst ved et samarbejde. Der er nogle ting i rådgivningen, som lapper over mellem konsulent og dyrlæge, og vi har set flere eksempler på, at det giver gode resultater, når man taler om, hvilke tiltag der er nødvendige og følger op i fællesskab, siger Gunner Frøjk.
Second opinion
En del af det nye koncept går ud på, at en anden dyrlæge end den vanlige gennemgår besætningen.
- Det sker for at være sikker på, at der ikke er faktorer, som ikke er blevet vendt. Dyrlægen, som kommer fast i besætningen, risikerer at få lidt for indgroede vaner og traditionelle øjne. Derfor er det en god ide med friske øjne fra en anden dyrlæge, siger Gunner Frøjk.
Hos LVK arbejder man ofte med at have en anden dyrlæge på banen ved store besætninger, da det udover friske øjne på arbejdet også giver en større fleksibilitet, hvis den faste besætningsdyrlæge er nødt til at sende en afløser. Dermed er der altid to dyrlæger, som har et grundlæggende kendskab til ejer og besætning.
Forløb LMO & LVK
Uge 1:
Analyse
• USK pattegris bestilles af egen dyrlæge
• Webbackup sendes til konsulent
• Second opinion dyrlæge ser besætningen med friske øjne
• Konsulentbesøg hel dag. Fokus på rutiner og arbejdsgange
• Gennemgang af foder
Handlingsplan
• Dyrlæge, konsulent, landmand og evt. personale samles hos landmanden og gennemgår data og viden fra analysebesøgene.
• Målsætninger besluttes og handlingsplan laves i fællesskab.
Opfølgning
Uge 3: Konsulent i stalden: Er vi tæt på målene? Virker tiltagene? Gennemgang af webbackup og finpudsning af rutiner i farestalden. Sparring med dyrlæge efter besøg
Uge 5: Besætningsdyrlæge: Fokus på handlingsplan ved ordinært besøg. Sparring med konsulent efter besøg
Uge 6: Konsulent i stalden: Er vi tæt på målene? Virker tiltagene? Gennemgang af webbackup og finpudsning af rutiner i farestalden. Sparring med dyrlæge efter besøg
Uge 10: Besætningsdyrlæge: Fokus på handlingsplan ved ordinært besøg. Sparring med konsulent efter besøg
Uge 10:
Afslutning
• Webbackup sendes til konsulent
• Opfølgning på handlingsplan. Nåede vi målene? Øgning i effektivitet og økonomisk konsekvens dokumenteres af konsulenten i afsluttende rapport
Publiceringsdato: 09-01-2012
LMO - Trigevej 20, Søften, 8382 Hinnerup - Asmildklostervej 11, 8800 Viborg - Præstegårdsvej 5, 9600 Aars - Tlf: 8728 2200 - Email: